Quem chega achando que só precisa falar mais alto nas reuniões aprende a escolher o momento certo de falar — e o de só escutar. Muda a daily, muda o code review, muda a forma de dar más notícias.
Na daily de segundaSituação treinada · Modo Produção
Casos reais
Situações que a gente
Situações que a gente
já treinou por aqui.
Times de produto, engenharia e design. Contextos diferentes, o mesmo ponto de partida: a vontade de sair de uma reunião com uma decisão, não só com mais uma pauta.
Quem trava ao apontar um problema no código de outra pessoa aprende a separar o comentário técnico da crítica pessoal. O review fica mais rápido e menos tenso para os dois lados.
Na revisão de códigoSituação treinada · Primeiro Deploy
Quem concorda com tudo em silêncio para não travar a reunião aprende a discordar de um prazo sem virar atrito. O planejamento passa a refletir o que o time consegue entregar de fato.
No planejamento de sprintSituação treinada · Time Alinhado
Quem evita levar um problema difícil para a conversa individual aprende a estruturar o ponto antes da call. A conversa fica mais curta e resolve mais.
No 1:1 com a liderançaQuem escuta a retro em silêncio, sem se comprometer com nada, aprende a transformar reclamação em um combinado com dono e prazo. A ação sai da ata.
Na retrospectivaQuem adia contar que o prazo não vai fechar aprende a avisar cedo, com contexto e alternativas. A confiança do time aumenta, não diminui.
Na entrega de más notícias
O momento da prática
A decisão é
A decisão é
consequência.
A próxima situação
pode ser a do seu time.
Escreva para a equipe e conte qual conversa você quer destravar.
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